КОРОТКИЙ ОТВЕТ
У рекламного поста VK нет достоверной средней цены: стоимость зависит от конкретного сообщества, аудитории, формата, срока в ленте и состава услуги. Сравнивать нужно не прайсы, а полный бюджет и сценарии результата: цену делят на медианный охват сопоставимых постов, затем проверяют стоимость перехода или целевого действия. Допустимую цену определяет экономика рекламодателя, а не число подписчиков паблика.
Какие суммы сравнивать
Цена размещения — сумма за публикацию в согласованном формате.
Полный денежный бюджет — размещение + комиссия + подготовка + визуал + маркировка/ОРД + иные раскрытые платежи и налоги.
Полная управленческая стоимость — денежный бюджет + стоимость времени команды на поиск, проверку, переговоры, контроль и отчёт.
Полный денежный бюджет =
размещение
+ комиссия/вознаграждение
+ креатив и адаптации
+ маркировка и сервисы ОРД
+ аналитика
+ применимые налоги и сборы, если они не включеныНе прибавляйте обязательное отчисление 3% механически к каждому прайсу. Закон устанавливает обязанность и базу для определённых участников рекламной цепочки; коммерческая цена для заказчика зависит от договора и того, включил ли обязанное лицо свои затраты в стоимость. До оплаты запросите состав цены и статус сторон.
Приведите предложения к одному формату
Заполните таблицу:
| Поле | Паблик A | Паблик B | Паблик C |
|---|---|---|---|
| Цена размещения | |||
| НДС/иной налог: включён или сверху | |||
| Комиссия | |||
| Подготовка/адаптация | |||
| Маркировка и ОРД | |||
| Формат | |||
| Час на первом месте | |||
| Суток в ленте | |||
| Правки | |||
| Статистика | |||
| Полный денежный бюджет |
Если один пост остаётся в ленте 24 часа, другой — бессрочно, а третий включает нативную подготовку автором, строки нельзя сравнивать как одинаковый товар.
Какие данные брать для расчёта охвата
- Отделите обычные посты от рекламных.
- Возьмите ряд свежих сопоставимых публикаций, а не лучший скриншот.
- Исключайте закреплённые, конкурсные и явно вирусные материалы из основной оценки; сохраняйте их как отдельный сценарий.
- Используйте медиану ряда. Она устойчивее к одному всплеску.
- Для рекламы дополнительно запросите фактические просмотры нескольких недавних размещений близкого формата.
- Не называйте открытые просмотры уникальным охватом без подтверждения: определения метрик и доступные поля могут различаться.
Формулы
CPM = полный денежный бюджет / просмотры × 1000
CPC = полный денежный бюджет / переходы
CPL = полный денежный бюджет / квалифицированные заявки
CAC = полный денежный бюджет / подтверждённые новые продажиCPM отвечает на вопрос о стоимости контакта с просмотром. Он не доказывает соответствие аудитории и не заменяет CPC/CPL/CAC, если цель — действия.
Предельная цена размещения
Если бизнес знает допустимую стоимость квалифицированной заявки и осторожный сценарий перехода по собственной исторической воронке, можно рассчитать потолок:
Предельный бюджет размещения =
допустимая стоимость целевого действия ×
ожидаемое число таких действийОжидаемое число действий нельзя брать из чужого кейса. До первого теста оно является гипотезой. Поэтому полезны три сценария — нижний, базовый и верхний — и заранее заданный лимит потерь.
Пошаговый процесс расчёта
| Этап | Ответственный | Вход | Развилка | Результат | Критерий завершения |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Цель и метрика | Маркетолог | Паспорт кампании | Если продажа не атрибутируется — выбрать ближайшее проверяемое действие, но не называть его продажей | Одна ранняя и одна итоговая метрика | Источник данных указан |
| 2. Экономический предел | Владелец продукта/финансы | Маржа, допустимый CAC/CPL из собственных данных | Если данных нет — назначить тестовый лимит, а не «окупаемость» | Максимальный риск теста | Сумма утверждена до выбора паблика |
| 3. Полная цена | Закупщик/бухгалтер | Прайс и договор | Если состав не раскрыт — запросить расшифровку | Сопоставимый бюджет | Нет неизвестных обязательных доплат |
| 4. Диапазон охвата | Аналитик | Ряд сопоставимых постов | Если есть только один скриншот — оценка недостаточна | Нижний/медианный/верхний сценарий | Исходный ряд сохранён |
| 5. Сценарный CPM | Аналитик | Бюджет и три охвата | Считать три значения, не одно обещание | Диапазон CPM | Формулы воспроизводимы |
| 6. План действий | Маркетолог | Собственная воронка или гипотеза | Если исторических коэффициентов нет — не выдавать прогноз за факт | Сценарии CPC/CPL | Гипотезы помечены |
| 7. Решение | Владелец бюджета | Сценарии и релевантность | Купить / запросить скидку или иной формат / исключить | Зафиксированное решение | Указана причина и правило остановки |
| 8. План-факт | Аналитик | Фактические данные | Если нет конечной атрибуции — вывод только по доступному этапу | Факт и следующий тест | Нет подмены кликов продажами |
Заполненный учебный расчёт
Цифры ниже — учебные входные данные, а не цены рынка и не результат реальной кампании.
Предложение паблика:
- размещение — 18 000 ₽;
- адаптация креатива — 2 000 ₽;
- остальные применимые платежи указаны как включённые;
- итоговый денежный бюджет — 20 000 ₽.
Ряд просмотров десяти сопоставимых рекламных постов: 14 200; 17 100; 15 600; 22 000; 16 400; 18 300; 15 900; 40 000; 17 800; 16 900.
После сортировки: 14 200; 15 600; 15 900; 16 400; 16 900; 17 100; 17 800; 18 300; 22 000; 40 000.
Медиана: (16 900 + 17 100) / 2 = 17 000 просмотров.
Сценарии для решения: нижний — 14 200; базовый — 17 000; верхний — 22 000. Значение 40 000 сохраняется как выброс, но не становится прогнозом.
| Сценарий | Просмотры | CPM |
|---|---|---|
| Нижний | 14 200 | 20 000 / 14 200 × 1000 = 1 408 ₽ |
| Базовый | 17 000 | 1 176 ₽ |
| Верхний | 22 000 | 909 ₽ |
После выхода получены 124 перехода. Фактический CPC: 20 000 / 124 = 161,29 ₽. Если подтверждено 7 квалифицированных заявок, CPL: 20 000 / 7 = 2 857,14 ₽. В учебном примере не делается вывод «хорошо» или «плохо»: он зависит от заранее утверждённого предела компании.
Шаблон сценарного бюджета
| Показатель | Нижний | Базовый | Верхний | Факт |
|---|---|---|---|---|
| Полный бюджет | ||||
| Просмотры | ||||
| CPM | ||||
| Переходы | ||||
| CPC | ||||
| Квалифицированные заявки | ||||
| CPL | ||||
| Продажи, если атрибутируются | ||||
| CAC, если атрибутируется | ||||
| Решение |
До оплаты, во время и после
До оплаты
- формат и срок в ленте одинаково описаны во всех предложениях;
- раскрыт полный денежный бюджет;
- сохранён исходный ряд данных;
- рассчитаны три сценария;
- задан лимит теста и критерий остановки;
- UTM уникальна для паблика и креатива;
- определён источник конечной метрики;
- условия компенсации согласованы.
Во время размещения
- действует правильная ссылка;
- опубликован зарегистрированный вариант;
- сохранены исходные показатели;
- не вносятся несогласованные изменения, мешающие сравнению;
- отклонения времени и формата фиксируются.
После размещения
- бюджет пересчитан по фактическим суммам;
- получены просмотры и доступная статистика;
- CPC/CPL/CAC считаются только при наличии знаменателя;
- результат сравнивается с заранее заданным пределом;
- указано, какой фактор меняется в следующем тесте;
- неудачный тест не маскируется реакциями или охватом.
Красные флаги и исправления
| Флаг | Ошибка | Исправление |
|---|---|---|
| «Средняя цена по VK» без выборки | Число не относится к продукту и формату | Использовать конкретные предложения и дату |
| Сравнение цены по подписчикам | Подписчик не равен просмотру и целевому пользователю | Считать сценарный CPM и соответствие аудитории |
| Среднее по ряду с вирусным постом | Прогноз завышен выбросом | Использовать медиану и отдельный верхний сценарий |
| CPM объявлен окупаемостью | Контакт не равен заявке или продаже | Связать с метрикой цели |
| Комиссия и маркировка появляются после выбора | Полная цена растёт | Получить смету до оплаты |
| Один UTM на пакет | Нельзя разделить площадки | Отдельный идентификатор на паблик/креатив |
| Подрядчик показывает только совокупный итог | Нельзя отключить слабые площадки | Требовать построчный план-факт |
Что оплачивается агентству
Рациональная ценность агентства — не обещанная скидка, а снижение стоимости неопределённости. Агентство должно передать:
- нормализованную смету;
- исходные ряды и сценарный расчёт;
- обоснование выбора каждой площадки;
- согласованные условия компенсации;
- отдельные UTM;
- фактический CPM/CPC/CPL по доступным данным;
- решение по каждому паблику.
Самостоятельная закупка невыгодна, когда команда тратит больше на сбор и нормализацию предложений, чем на проверяемую работу подрядчика, или когда пакет нельзя разложить до уровня одной площадки.
Следующий логичный шаг
- Цена приемлема — проверьте паблик до оплаты.
- Нужно выбрать канал закупки — сравните четыре способа.
- Для юрлица — подготовьте договор и счёт.
Факты, выводы и гипотезы
Подтверждённые факты: доступные платформенные показатели и состав кабинетов следует проверять в интерфейсе на дату закупки; обязанности по обязательному отчислению регулирует статья 18.2 закона № 38-ФЗ.
Редакционные выводы: медиана, сценарный CPM, нормализация сметы и сравнение с собственной экономикой — метод управленческого выбора.
Гипотезы: будущие просмотры, переходы, заявки и продажи. Даже расчёт по прошлым данным не превращает их в гарантию.
Официальные источники
- Федеральный закон № 38-ФЗ «О рекламе»
- Роскомнадзор: учёт интернет-рекламы и ЕРИР
- Роскомнадзор: перечень страниц с аудиторией более 10 000 пользователей
Изменяемые требования и интерфейсы проверены редакцией на 4 августа 2026 года.