РРеклама
в пабликах
Каталог

Стоимость

Сколько стоит рекламный пост в паблике VK и как понять, окупается ли цена

Как сравнить цены рекламы в сообществах ВКонтакте: полный бюджет, медианный охват, CPM, CPC, стоимость заявки, сценарии и критерий остановки.

КОРОТКИЙ ОТВЕТ

У рекламного поста VK нет достоверной средней цены: стоимость зависит от конкретного сообщества, аудитории, формата, срока в ленте и состава услуги. Сравнивать нужно не прайсы, а полный бюджет и сценарии результата: цену делят на медианный охват сопоставимых постов, затем проверяют стоимость перехода или целевого действия. Допустимую цену определяет экономика рекламодателя, а не число подписчиков паблика.

Какие суммы сравнивать

Цена размещения — сумма за публикацию в согласованном формате.
Полный денежный бюджет — размещение + комиссия + подготовка + визуал + маркировка/ОРД + иные раскрытые платежи и налоги.
Полная управленческая стоимость — денежный бюджет + стоимость времени команды на поиск, проверку, переговоры, контроль и отчёт.

Полный денежный бюджет =
размещение
+ комиссия/вознаграждение
+ креатив и адаптации
+ маркировка и сервисы ОРД
+ аналитика
+ применимые налоги и сборы, если они не включены

Не прибавляйте обязательное отчисление 3% механически к каждому прайсу. Закон устанавливает обязанность и базу для определённых участников рекламной цепочки; коммерческая цена для заказчика зависит от договора и того, включил ли обязанное лицо свои затраты в стоимость. До оплаты запросите состав цены и статус сторон.

Приведите предложения к одному формату

Заполните таблицу:

ПолеПаблик AПаблик BПаблик C
Цена размещения
НДС/иной налог: включён или сверху
Комиссия
Подготовка/адаптация
Маркировка и ОРД
Формат
Час на первом месте
Суток в ленте
Правки
Статистика
Полный денежный бюджет

Если один пост остаётся в ленте 24 часа, другой — бессрочно, а третий включает нативную подготовку автором, строки нельзя сравнивать как одинаковый товар.

Какие данные брать для расчёта охвата

  1. Отделите обычные посты от рекламных.
  2. Возьмите ряд свежих сопоставимых публикаций, а не лучший скриншот.
  3. Исключайте закреплённые, конкурсные и явно вирусные материалы из основной оценки; сохраняйте их как отдельный сценарий.
  4. Используйте медиану ряда. Она устойчивее к одному всплеску.
  5. Для рекламы дополнительно запросите фактические просмотры нескольких недавних размещений близкого формата.
  6. Не называйте открытые просмотры уникальным охватом без подтверждения: определения метрик и доступные поля могут различаться.

Формулы

CPM = полный денежный бюджет / просмотры × 1000
CPC = полный денежный бюджет / переходы
CPL = полный денежный бюджет / квалифицированные заявки
CAC = полный денежный бюджет / подтверждённые новые продажи

CPM отвечает на вопрос о стоимости контакта с просмотром. Он не доказывает соответствие аудитории и не заменяет CPC/CPL/CAC, если цель — действия.

Предельная цена размещения

Если бизнес знает допустимую стоимость квалифицированной заявки и осторожный сценарий перехода по собственной исторической воронке, можно рассчитать потолок:

Предельный бюджет размещения =
допустимая стоимость целевого действия ×
ожидаемое число таких действий

Ожидаемое число действий нельзя брать из чужого кейса. До первого теста оно является гипотезой. Поэтому полезны три сценария — нижний, базовый и верхний — и заранее заданный лимит потерь.

Пошаговый процесс расчёта

ЭтапОтветственныйВходРазвилкаРезультатКритерий завершения
1. Цель и метрикаМаркетологПаспорт кампанииЕсли продажа не атрибутируется — выбрать ближайшее проверяемое действие, но не называть его продажейОдна ранняя и одна итоговая метрикаИсточник данных указан
2. Экономический пределВладелец продукта/финансыМаржа, допустимый CAC/CPL из собственных данныхЕсли данных нет — назначить тестовый лимит, а не «окупаемость»Максимальный риск тестаСумма утверждена до выбора паблика
3. Полная ценаЗакупщик/бухгалтерПрайс и договорЕсли состав не раскрыт — запросить расшифровкуСопоставимый бюджетНет неизвестных обязательных доплат
4. Диапазон охватаАналитикРяд сопоставимых постовЕсли есть только один скриншот — оценка недостаточнаНижний/медианный/верхний сценарийИсходный ряд сохранён
5. Сценарный CPMАналитикБюджет и три охватаСчитать три значения, не одно обещаниеДиапазон CPMФормулы воспроизводимы
6. План действийМаркетологСобственная воронка или гипотезаЕсли исторических коэффициентов нет — не выдавать прогноз за фактСценарии CPC/CPLГипотезы помечены
7. РешениеВладелец бюджетаСценарии и релевантностьКупить / запросить скидку или иной формат / исключитьЗафиксированное решениеУказана причина и правило остановки
8. План-фактАналитикФактические данныеЕсли нет конечной атрибуции — вывод только по доступному этапуФакт и следующий тестНет подмены кликов продажами

Заполненный учебный расчёт

Цифры ниже — учебные входные данные, а не цены рынка и не результат реальной кампании.

Предложение паблика:

  • размещение — 18 000 ₽;
  • адаптация креатива — 2 000 ₽;
  • остальные применимые платежи указаны как включённые;
  • итоговый денежный бюджет — 20 000 ₽.

Ряд просмотров десяти сопоставимых рекламных постов: 14 200; 17 100; 15 600; 22 000; 16 400; 18 300; 15 900; 40 000; 17 800; 16 900.

После сортировки: 14 200; 15 600; 15 900; 16 400; 16 900; 17 100; 17 800; 18 300; 22 000; 40 000.
Медиана: (16 900 + 17 100) / 2 = 17 000 просмотров.
Сценарии для решения: нижний — 14 200; базовый — 17 000; верхний — 22 000. Значение 40 000 сохраняется как выброс, но не становится прогнозом.

СценарийПросмотрыCPM
Нижний14 20020 000 / 14 200 × 1000 = 1 408 ₽
Базовый17 0001 176 ₽
Верхний22 000909 ₽

После выхода получены 124 перехода. Фактический CPC: 20 000 / 124 = 161,29 ₽. Если подтверждено 7 квалифицированных заявок, CPL: 20 000 / 7 = 2 857,14 ₽. В учебном примере не делается вывод «хорошо» или «плохо»: он зависит от заранее утверждённого предела компании.

Шаблон сценарного бюджета

ПоказательНижнийБазовыйВерхнийФакт
Полный бюджет
Просмотры
CPM
Переходы
CPC
Квалифицированные заявки
CPL
Продажи, если атрибутируются
CAC, если атрибутируется
Решение

До оплаты, во время и после

До оплаты

  • формат и срок в ленте одинаково описаны во всех предложениях;
  • раскрыт полный денежный бюджет;
  • сохранён исходный ряд данных;
  • рассчитаны три сценария;
  • задан лимит теста и критерий остановки;
  • UTM уникальна для паблика и креатива;
  • определён источник конечной метрики;
  • условия компенсации согласованы.

Во время размещения

  • действует правильная ссылка;
  • опубликован зарегистрированный вариант;
  • сохранены исходные показатели;
  • не вносятся несогласованные изменения, мешающие сравнению;
  • отклонения времени и формата фиксируются.

После размещения

  • бюджет пересчитан по фактическим суммам;
  • получены просмотры и доступная статистика;
  • CPC/CPL/CAC считаются только при наличии знаменателя;
  • результат сравнивается с заранее заданным пределом;
  • указано, какой фактор меняется в следующем тесте;
  • неудачный тест не маскируется реакциями или охватом.

Красные флаги и исправления

ФлагОшибкаИсправление
«Средняя цена по VK» без выборкиЧисло не относится к продукту и форматуИспользовать конкретные предложения и дату
Сравнение цены по подписчикамПодписчик не равен просмотру и целевому пользователюСчитать сценарный CPM и соответствие аудитории
Среднее по ряду с вирусным постомПрогноз завышен выбросомИспользовать медиану и отдельный верхний сценарий
CPM объявлен окупаемостьюКонтакт не равен заявке или продажеСвязать с метрикой цели
Комиссия и маркировка появляются после выбораПолная цена растётПолучить смету до оплаты
Один UTM на пакетНельзя разделить площадкиОтдельный идентификатор на паблик/креатив
Подрядчик показывает только совокупный итогНельзя отключить слабые площадкиТребовать построчный план-факт

Что оплачивается агентству

Рациональная ценность агентства — не обещанная скидка, а снижение стоимости неопределённости. Агентство должно передать:

  • нормализованную смету;
  • исходные ряды и сценарный расчёт;
  • обоснование выбора каждой площадки;
  • согласованные условия компенсации;
  • отдельные UTM;
  • фактический CPM/CPC/CPL по доступным данным;
  • решение по каждому паблику.

Самостоятельная закупка невыгодна, когда команда тратит больше на сбор и нормализацию предложений, чем на проверяемую работу подрядчика, или когда пакет нельзя разложить до уровня одной площадки.

Следующий логичный шаг

Факты, выводы и гипотезы

Подтверждённые факты: доступные платформенные показатели и состав кабинетов следует проверять в интерфейсе на дату закупки; обязанности по обязательному отчислению регулирует статья 18.2 закона № 38-ФЗ.
Редакционные выводы: медиана, сценарный CPM, нормализация сметы и сравнение с собственной экономикой — метод управленческого выбора.
Гипотезы: будущие просмотры, переходы, заявки и продажи. Даже расчёт по прошлым данным не превращает их в гарантию.

Официальные источники

Изменяемые требования и интерфейсы проверены редакцией на 4 августа 2026 года.